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número reduzido, não se retiram ilações significativas. Esta neutralidade de
opinião poderá estar relacionada com diferentes fatores, nomeadamente,
Existirem colaboradores que não acreditam na sua capacidade para
persuadirem os restantes membros da equipa;
Colaboradores que entendem que a expressão dos seus pontos de
vista será inconsequente e por isso sentirem-se impotentes para
lidar com as questões;
Não gostarem de assumir os seus erros nem expressar
discordâncias por temerem retaliações e dificuldades na progressão
da carreira;
Não expressar a sua opinião por pretenderem bajular as chefias;
Ou, por fim, pensarem que discordarem com as chefias poderá ser
considerado um ato de desrespeito.
Os constrangimentos sentidos pelos trabalhadores devem ser combatidos
através da adoção de estratégias de incentivos que promovam a sua
participação no processo de decisão, através de:
Promoção de reuniões por Secções, que possam falar de forma
aberta e critica sobre os processos em que se encontram
envolvidos;
Alargar as funções, de forma a aumentar o número de tarefas e
assim evitar as rotinas;
Adequar as características pessoais dos trabalhadores com as
tarefas a desempenhar, tentando aumentar o interesse pelo
trabalho a realizar;
Apropriar a recompensa às pessoas, pois nem sempre funciona da
mesma forma.
IX.
Considerações Finais
O Balanço Social de 2016 dos SSGNR assenta sobre um quadro de efetivos
deficitário, considerando o mapa de pessoal aprovado para 2016 que
contemplava 216 efetivos, dos quais 161 efetivos com relação jurídica de
emprego público por tempo indeterminado e 55 a termo resolutivo certo.
Não considerando os trabalhadores a termo certo, apenas 112 ocupavam
esses lugares em 31 de dezembro de 2016.
Este aspeto faz com que a realidade social destes serviços seja diferente
daquela que é desejada, contudo mantém características próprias, que
devem ser destacadas, quando avaliado em termos sociais:
Existe um equilíbrio entre o número de trabalhadores do género
masculino (56%) e feminino (44%) e entre os trabalhadores de
carreira especial (militares), com cerca de 62% e as restantes
carreiras com 38%.