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Serviços Sociais da Guarda Nacional Republicana
Plano de atividades de 2018
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Considerações Finais
O presente Plano de Atividades, inteiramente consequente e alinhado com os
objetivos traçados para o triénio 2018-2020, traduz e concretiza a ambição dos
SSGNR para o ano de 2018.
Perante uma missão tão abrangente quanto complexa, com tanta coisa para fazer,
querendo fazer tudo, é sério o risco de não fazer, nem o que queremos, nem o que
devemos. Bem cientes dessa eventualidade, fizemos do processo de elaboração deste Plano um
exercício permanente de escolhas: escolha dos objetivos de inequívoca relevância e oportunidade e
escolha das melhores opções para os concretizar.
A avaliação da relevância e da oportunidade assentou em três vetores de apreciação: número de
beneficiários abrangidos; impacto positivo gerado, ao nível individual e coletivo; possibilidade de
execução no tempo certo.
A escolha das melhores opções para alcançar os objetivos expressos neste Plano foi balizada pela
condição de garantia da sustentabilidade orçamental e pelo critério do maior retorno social e
económico.
Foi um exercício exigente, de sistemático apelo à cooperação, cumplicidade e partilha e, talvez mais
relevante ainda, de abdicação das convicções pessoais e parcelares, em favor da visão global e do
propósito último: apoio e serviço de excelência aos Beneficiários.
Aqui chegados, podemos dizer: conhecemos as nossas forças e fraquezas e sabemos onde estamos e
para onde e como queremos ir.
Não dispondo dos meios humanos necessários para assegurar o cumprimento dos objetivos
propostos, tendo por referência o Mapa de Pessoal aprovado para os SSGNR, em 2018, daremos
continuidade à política de recrutamento adotada nos últimos anos, seja pelos mecanismos de
procedimento concursal, seja pela mobilidade interna, para garantir os níveis quantitativos e a
performance qualitativa exigidos a todo o efetivo dos SSGNR.
A par e em complementaridade com a capacitação do capital humano e melhoria da gestão de
recursos emeios, será dado um especial enfoque à área das TIC, apostando-se, já a partir do próximo
ano na automatização dos vários processos, bem como na agilização dos mesmos.
O conjunto de programas, subprogramas, atividades e ações elencadas, faz emergir a recuperação e
reabilitação do património imobiliário como objetivo fundamental do nosso Plano de Atividades, de
cuja concretização se espera um efeito multiplicador em diferentes modalidades de apoio social.
Desde logo, na disponibilização da habitação social nos moldes tradicionais, mas também noutras
funções sociais da habitação, como residências para estudantes, habitação de emergência ou
alojamento partilhado.