Última atualização:
11/03/2019
Ano 2018
Ano 2019
Superou
Atingiu Não atingiu
EFICÁCIA
20%
OB 1
Ponderação de 60%
Ind 1
Peso
100%
OB 2
Ponderação de 40%
Peso
100%
EFICIÊNCIA
50%
OB 3
Ponderação de 70%
Peso
100%
OB 4
Ponderação de 20%
Peso
100%
OB 5
Ponderação de 10%
Peso
100%
QUALIDADE
30%
OB 6
Ponderação de 40%
Peso
100%
OB 7
Ponderação de 60%
Peso
100%
Pontuação
Desvio
Militares
Oficiais - Direção superior
20
60
Direção intermédia
16
208
Sargentos
8
64
Guardas
6
342
Civis - Carreiras Gerais
0
Técnico Superior
12
216
Coordenador Técnico
9
27
Assistente Técnico
8
288
Ind 6
0
0
288
0,0
0
Recursos Humanos
Ind 4
Ind 5
%deexecução
n.a
0,0%
0,0%
0,0%
Ind 3
[(n.ºde trabalhadores comacréscimonomês
seguinte /n.º totalde trabalhadores comvalorização
noano)/100]
0,0%
Meta
Concretização
Ind 2
0,0%
0,0%
0,0%
QUADRO DE AVALIAÇÃO E RESPONSABILIZAÇÃO - 2019
Nºde frações reabilitadas (IFT's, laresacadémicose
habitação social)
0,0%
0,0%
Meta
Ministério da Administração Interna
Serviços Sociais da Guarda Nacional Republicana
Missão
: Os SSGNR têm por objeto contribuir para a melhoria do nível de vida dos respetivos beneficiários, assegurando-lhes o acesso a um leque diversificado de prestações no âmbito da proteção social
complementar.
OE 1 Promover a autoavaliação organizacional e uma cultura de melhoria contínua
80%
0,0%
80%
-100,0%
0,0%
Planeados
0
Objetivos Estratégicos (OE)
Desvios
90%
Resultados
2019
N.ºdecasas com funções sociaisatribuídas
Classificação
0
-100,0%
Garantir a operacionalização atempadada dos
atos a que se refere o n.º 2 do art.º 16 da LOE
15
15
Ind 7
Indicede satisfaçãodosBeneficiáriosem relaçãoaos
serviços/produtosSSGNR
n.a
Promover a utilização de horários flexíveis que
facilitem a conciliação da vida profissional com a
familiar e pessoal (n.º2 do art.º25 da LOE)
(N.ºde trabalhadores comhoráriosdesfasados/N.º
totalde trabalhadores)*100
Atribuir casas com função social (habitação
familiar, residências para estudantes e
alojamento de emergência)
OE 2 Melhorar e agilizar os processos tendentes ao reforço da ação social e patrimonial
OE 3 Aumentar a qualidade do Serviço e o nível de satisfação dos Beneficiários
Objetivos Operacionais (OO)
Potenciar os níveis de motivação dos
trabalhadores
0,0%
0,0%
0
Implementar as medidas de eficiência
orçamental incluídas na proposta de OE 2019
Valorizar o património físico
0,0%
[4,3;4,5]
0,0
O resultado obtido em cada parâmetro é apurado por uma média ponderada da classificação obtida em cada um dos indicadores que concorrem para esse parâmetro, utilizando como ponderadores o peso de cada um dos indicadores conjugado com o peso do
objetivo que incorporam.
[4,3;4,5]
n.a
20
0,0%
Explicitação da fórmula utilizada
-100,0%
0
216
60
208
64
0
0,0%
342
27
O indicador 3 refere-se à tipologia de "horários desfasados", conforme definido pelo artigo 113º da LTFP. Os trabalhadores considerados para o efeito, são os militares (nomeação definitiva) e os civis em CTFPTI - Contrato de Trabalho em Funções Públicas por
Tempo Indeterminado
0,0%
0,0%
0
Executados
O cálculo da classificação obtida em cada indicador é obtido de forma distinta entre os indicadores de incremento positivo e os indicadores de incremento negativo. No caso dos indicadores de incremento positivo a classificação obtida é dada pela soma
aritmética entre a realização plena (100%) e o desvio ocorrido [(Resultado - Meta N)/Meta]. No caso dos indicadores de incremento negativo a classificação obtida é dada pela soma aritmética entre a realização plena (100%) e o desvio ocorrido [(Meta N -
Resultado)/Meta].
-100,0%
0,0%
0,0%
Índicedograudemotivação/satisfaçãodos
trabalhadores
Aumentar os níveis de satisfação dos
Beneficiários
-100,0%
[4,3;4,5]
[4,3;4,5]
90%
-100,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
-100,0%