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Serviços Sociais da Guarda Nacional Republicana
Relatório de Atividades 2017
Página
99
LAR
CAPACIDADE
CANDIDATOS
OCUPAÇÃO
EFETIVA
VAGAS % OCUPAÇÃO
READMITIDOS
ADMITIDOS
EXCEPCIONAIS
Lisboa
Lar Masculino
18
13
4
0
17
1
94,44%
Lar Feminino
40
34
6
0
40
0
100,00%
Porto
Lar Masculino
17
8
7
1
16
1
94,12%
Lar Feminino
38
21
8
2
31
7
81,58%
Coimbra
Lar Masculino
21
3
6
0
9
12
42,86%
Lar Feminino
20
12
8
0
20
0
100,00%
Évora
Lar Masculino
32
10
7
3
20
12
62,50%
Lar Feminino
27
19
4
0
23
4
85,19%
TOTAL
213
120
50
6
176
37
82,59%
Tabela 63
–
Movimento nos Lares Académicos em 31 de dezembro de 2017
8.
GESTÃO
INTERNA
8.1. GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
A gestão dos recursos humanos em 2017 foi realizada com base no Mapa de Pessoal aprovado, com um
efetivo global de 216 postos de trabalho dos quais 56 referentes a trabalhadores a termo certo para apoiar
na época balnear.
É de destacar que em 31 de dezembro de 2017 existiam 118 trabalhadores, tendo aumentado em 6
trabalhadores face ao igual período de 2016. Também é de destacar a média de idades dos trabalhadores,
tendo a mesma diminuído em 0,28 anos (de 47,84 para 47,56), sendo considerado um fator critico na
gestão dos recursos humanos a longo prazo.
Em termos de percentagem, 61% representa os trabalhadores em regime de nomeação (72 militares da
GNR), e 39% em regime de contrato de trabalho e funções públicas por tempo indeterminado (CTFPTI)
(46 trabalhadores).
No que se refere à modalidade de avença, verifica-se uma percentagem significativa, cerca de 13% (17
prestadores de serviço).
Quanto aos aspetos mais particulares e caracterizadores da especificidade dos recursos humanos dos
SSGNR, sugere-se a consulta do Balanço Social em anexo e parte integrante deste Relatório.