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SERVIÇOS SOCIAIS DA GNR
O desenvolvimento de um Plano Estratégico tem
particular relevância, no presente momento, dado
que a proteção social complementar está atualmente
a enfrentar desafios significativos que exigem uma
adaptação a um mundo em mudança, a novas
estruturas familiares, a alterações na demografia, a uma
sociedade cada vez mais exigente e ao aperfeiçoamento
dos padrões porque se regem as teorias e modelos de
gestão pública.
O Plano Estratégico dos Serviços Sociais da Guarda
Nacional Republicana (SSGNR), parao triénio2015-2017,
visa aumentar o grau de satisfação dos Beneficiários,
estabelecendo relações de confiança, proximidade,
proteção e promovendo a prestação de serviços de
excelência, fazendo face às contingências conjunturais
que invariavelmente têm vindo a afetar os militares e
civis da Guarda Nacional Republicana e suas famílias.
Considerando o período 2015-2017, o
Plano Estratégico considera como ponto de
partida a experiência e os conhecimentos
adquiridos desde o início da tomada de
possedapresenteDireção, complementada
com a análise da conjuntura atual e tem
subjacentes prioridades e iniciativas
definidas numa visão a três anos.
Pretende-se essencialmente rever os objetivos para
os próximos três anos, identificando as estratégias,
atividades, tarefas e as iniciativas que se ambiciona
desenvolver no sentido de os SSGNR passarem a ser
percecionados com uma organização de confiança,
diferenciadora e de excelência, que contribui para a
melhoria da qualidade de vida dos seus Beneficiários.
O presente plano será utilizado como referencial de
base para a planificação das atividades dos SSGNR ao
longo do período em questão, devendo ser revisto
anualmente no sentido de o adaptar à realidade
envolvente, concretizando-se no Plano de Atividades de
cada um dos anos em causa.
Como parte dos bons princípios que se pretende aplicar,
assumir-se-á o compromisso de avaliar periodicamente
o progresso e o nível de desempenho na implementação
dos objetivos operacionais identificados, efetuando
um adequado reporte dessa avaliação, desde logo,
pela monitorização constante da execução dos Planos
de Atividades, bem como do Quadro de Avaliação e
Responsabilização em cada ano económico.
Assim, este documento dará continuidade
ao ciclo de vida dos SSGNR que foi iniciado
pelo atual Conselho de Direção, sendo
que as tarefas a executar e a cumprir, o
conjunto de iniciativas que dão corpo a
esta estratégia serão um desafio muito
exigente e rigoroso para todos.
É minha convicção que os SSGNR continuarão a estar
à altura da sua missão e responsabilidade, na linha do
esforço altruísta que tem vindo a desenvolver em razão
de, cada vez mais, centrar a sua atividade na criação
de valor para os seus beneficiários e que, com um
nível elevado de empenhamento e dedicação de todos
os seus colaboradores, serão atingidos os objetivos
delineados.
Nota De Abertura