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8 PLANO ESTRATÉGICO 2015-17
O
diagnóstico do ambiente e das condições onde se situam os SSGNR foi efetuado tendo
em conta a identidade, a estrutura organizativa e o capital humano disponível. Incidiu
também sobre a adaptação dos SSGNR a um mundo em mudança, a novas estruturas
familiares, a alterações na demografia, a uma sociedade cada vez mais exigente, na
procura dos beneficiários para satisfazer as suas necessidades, ao aperfeiçoamento dos
padrões porque se regem as teorias e modelos de gestão pública.
Para tal, baseou-se na análise dos stakeholders, nos modelos PESTLA e SWOT, que
permitiu identificar que fatores influenciama sua atividade, bem como as oportunidades
e ameaças que exercem influência e condicionam as opções estratégicas.
No contexto atual torna-se essencial para a prossecução da
missão dos SSGNR,
a análise e conhecimento dos seus stakeholders, pois têm
um papel fulcral no levantamento fidedigno onde as organizações se movem, qual
o seu meio envolvente transacional, sendo que se torna importante estabelecer as
correspondentes relações de poder, interesse e influência.
DIAGNÓSTICO
STAKEHOLDERS
O quadro seguinte apresenta resumidamente os stakeholders dos SSGNR: