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PLANO DE GESTÃO DE RISCOS DE CORRUPÇÃO E INFRAÇÕES CONEXAS

CONSELHO DE DIREÇÃO

RESPONSÁVEIS:

Coronel

João

Carvalho;

Tenente-Coronel Joaquim Grenho; Tenente-

Coronel Carla Domingos

Principais

atividades

Riscos de corrupção ou

infração conexa

Escala de

Risco

Medidas preventivas a adotar

Garantir a definição

de objetivos anuais,

do nível dos

serviços a prestar

Conluio entre Entidades Externas, Conselho

de Direção, funcionários e alguns beneficiários

de forma a influenciar os serviços/atividades a

realizar

Moderado

Garantir a elaboração de inquéritos junto dos beneficiários no sentido de

ir ao encontro das suas necessidades

Zelar pelos interesses dos beneficiários, através da prestação de contas

ao Conselho Consultivo

Garantir que todos os Documentos de Gestão exigidos por lei, sejam

concretizados (Mapa de Pessoal, Plano de Atividades, Relatório de

Atividades, Atas, Balanço Social, Monitorização do PRC, QUAR,..)

Garantir a

motivação e

estimulo dos seus

funcionários

Funcionários desmotivados podem correr

o risco de efetuarem alguma infração ou

ilegalidade

Moderado

Proceder à elaboração de inquéritos juntos dos funcionários

Garantir todos os meios necessários para que os funcionários cumpram

a sua missão

Proceder à divulgação de um Código de Ética entre os funcionários

Garantir a boa

imagem do serviço

Não responder de forma adequada às

solicitações dos beneficiários e das Entidades

Externas

Deficiente atendimento

Prestação de Informação insuficiente ou

errada

Alto

Proceder à definição de regras aos órgãos responsáveis pela

prestação de informação aos beneficiários e às Entidades Externas

Proceder à definição de regras aos Funcionários, sobre a forma de

atendimento e resposta aos beneficiários e às Entidades Externas

Promover a formação dos funcionários

Garantir a

elaboração de

um plano de

ação que vise o

aperfeiçoamento

e a qualidade dos

serviços

Responder apenas à gestão corrente e não

pensar estrategicamente sobre os SSGNR

Moderado

Proceder à elaboração de carta de qualidade, metodologias de melhores

praticas de gestão

Proceder à elaboração de inquéritos de qualidade de comunicação junto

dos beneficiários

Garantir a elaboração de um plano estratégico para os SSGNR