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Serviços Sociais da Guarda Nacional Republicana
Relatório de Atividades 2017
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5.
FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
A formulação estratégica faz parte do processo de gestão estratégica que deve ser adotado pelas
organizações. Assim, quando uma organização pretende prosseguir uma cultura de qualidade
com os mais elevados padrões de Excelência, Competência e de Responsabilidade, tem que
definir a sua Missão, Visão e Valores Corporativos.
O compromisso que os dirigentes de topo assumem para com a organização deve suscitar a
compreensão, interesse, adesão e entusiasmo de todos os que a rodeiam, carecendo, por essa
razão, de estar definido e de ser devidamente comunicado.
5.1
MISSÃO
A missão estabelece os limites que servem de orientação na formulação da estratégia, traduzindo-
se, dessa forma, nos reais propósitos de existência da organização, ou seja, a missão
consubstancia em si mesma, a sua razão de ser e existir.
É a missão organizacional que faz cumprir os objetivos institucionais pela qual a organização foi
criada. Sem uma missão suficientemente clara e definida, a organização não poderá cumprir os
seus propósitos. A missão deve e tem de responder ao que a organização se propõe fazer e para
quem o fazer.
Neste sentido a missão dos SSGNR é a seguinte:
“
Os SSGNR têm por objeto contribuir para a melhoria do nível de vida dos respetivos
beneficiários, assegurando-lhes o acesso a um leque diversificado de prestações no
âmbito da proteção social complementar
.”
A sua razão assenta nos valores intrínsecos da instituição militar e a sua atuação só será relevante
para os Beneficiários e para o Estado se fomentar esses mesmos valores, sendo este o seu
compromisso.
Por outro lado, o seu propósito baseia-se em dois pilares essenciais:
Disponibilizar serviços sociais a todos os Beneficiários, assegurando de forma contínua a
boa aplicação das contribuições recebidas de cada um destes e,
Garantir a solidariedade social entre camaradas.