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Plano de Atividades – 2013
SSGNR
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OTA
I
NTRODUTÓRIA
O Plano de Atividades para 2013 dos Serviços Sociais da Guarda Nacional Republicana foi elaborado tendo em con-
sideração o quadro económico, financeiro e social que afetam o País, e consequentemente os nossos Beneficiários e
as suas famílias.
Neste caminho, o presente documento foi elaborado nos termos previstos no Decreto-Lei n.º 183/96, de 27 de setem-
bro e, tratando-se de um instrumento que constitui uma das fases do ciclo de gestão, agrega os princípios em matéria
de gestão por objetivos e de avaliação dos serviços da Lei n.º 66-B/2007, de 28 de dezembro (SIADAP - QUAR).
Na sua elaboração, tem igualmente em consideração a missão, atribuições e os grandes vetores estratégicos traça-
dos pelo Conselho de Direção, para o triénio 2012-2014, expressos no Plano Estratégico para estes serviços, dos quais
se destacam a Reestruturação de Processos, a Potencialização da Gestão Patrimonial e a Melhoraria dos Nossos Pro-
dutos.
Deste modo, com a elaboração do Plano de Atividades para 2013, dá-se início a uma nova etapa que, necessaria-
mente determinará um novo ciclo de planeamento. Este novo ciclo inicia-se dando corpo ao processo de planeamento,
programação e orçamentação, alinhando interesses e compromissos com os resultados orientados para a prestação de
melhores serviços aos nossos beneficiários, com maior racionalização de recursos e em articulação com o projeto de
Orçamento, enformando a quantificação e descrição das opções tomadas e a tomar.
Mantém-se assim a fórmula que visa uma melhor identificação dos objetivos, dos seus indicadores, metas e fontes de
verificação, refletida nas fichas de programas, subprogramas, atividades e projetos em anexo e que, consequentemen-
te, será facilitadora das respetivas monitorizações e avaliação final dos resultados, e que, no caso dos SSGNR, tem
merecido avaliação de BOM nos últimos anos, reconhecendo-se assim o esforço de todos aqueles que aqui laboram
diariamente.
Na linha do último triénio, os compromissos assumidos são seguramente para cumprir com um bom nível de desem-
penho e execução, não olvidando, ao longo do ciclo de gestão, preocupações de rigor e moderação em todas e quais-
quer decisões gestionárias, cientes da importância do controlo da despesa e da procura de um aumento sustentado da
receita, através do acréscimo dos níveis de eficácia e eficiência nas atividades e ações a desenvolver, influenciado por
critérios de racionalização e adequação ao quadro económico, financeiro e social que se vive e cujo agravamento se
perspetiva, refletido na cada vez maior procura dos nossos beneficiários, e que determina, da parte dos SSGNR, um
estado de vigilância e apoio mais cuidado em nome da responsabilidade social consciente e equitativa que defende-
mos.
O atual clima potencia vulnerabilidades e dificuldades acrescidas, quer na missão quer no plano institucional que nos
caracteriza; no entanto, o nosso comprometimento será o de ajudar a atenuar os seus impactos e, ao mesmo tempo,
procurar oportunidades de melhoria e apoio social no quadro da missão que prosseguimos, fazendo assim justiça ao
nosso lema de “RAZÕES DE SERVIR E AJUDAR” os nossos beneficiários.