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Serviços Sociais da Guarda Nacional Republicana
Plano de atividades de 2018
56
Gestão de Marca e
de Identidade
Publicação da
Newsletter SSGNR
Data de
publicação
Última
semana do
mês
anterior
Sistemas de
Informação
RPS
Gestão de Marca e
de Identidade
Publicação de
FlashNews SSGNR
N.º de FlashNews
efetuadas
24
Sistemas de
Informação
RPS
Promover a comunicação institucional
Subprograma
Indicador
Fórmula de
cálculo
Meta
Fonte
Verificação
Respons.
Gestão de Marca e
de Identidade
Criação de medidas
de atendimento
permanente ao
Beneficiário
N.º de medidas
implementadas
2
Sistemas de
Informação
RPS
Gestão de Marca e
de Identidade
Adesão dos SSGNR a
Redes Sociais de
Comunicação
Data de
aprovação
Junho
Sistemas de
Informação
GT
Tabela 19
–
Objetivos Operacionais dos SSGNR não relacionados com o QUAR 2018
–
indicadores e metas
6.
P
LANEAMENTO
2018
Na sequênciadas grandeslinhas estratégicas definidas pelos SSGNR, para o triénio 2018-2020, as quais
se encontram devidamente consubstanciadas no seu Plano Estratégico, apresentam-se,
seguidamente, os vários
Planos
que visam materializar um conjunto de intenções resultantes do
levantamento das necessidades existentes neste Serviço e que, concomitantemente, vão ao encontro
da satisfação dos nossos Beneficiários.
Na realidade, os referidos planos refletem um conjunto de intenções verdadeiramente ambiciosas,
uma vez que envolvem uma elevada complexidade normativa e/ou técnica dos procedimentos a
realizar e também por se encontrarem condicionadas quer em termos de recursos financeiros, quer
em termos de recursos humanos, o que tornará necessária a execução de uma gestão especialmente
criteriosa e seletiva das necessidades e prioridades a estabelecer durante o ano económico em curso,
recorrendo-se, pelomenos em algumas tarefas, ao saldo de gerência dos anos anteriores como forma de
financiamento.
6.1 P
LANO DE
O
BRAS
No que a este plano diz respeito, importa desde já referir que, à semelhança do ocorrido no ano anterior
(2017), também em 2018 estes Serviços Sociais continuarão a desenvolver um conjunto amplo e
diversificado de reparações, manutenções e obras que se destinam a melhorar a qualidade das
habitações sociais, mas também as das infraestruturas turísticas, a dos lares académicos e de todos
os outros imóveis que se encontram sob sua posse e responsabilidade.
Neste contexto, os SSGNR pretendem reparar e/ou conservar muitas das estruturas existentes, tendo