PLANO DE ATIVIDADES 2018

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Serviços Sociais da Guarda Nacional Republicana
Plano de atividades de 2018 51
OO6 – Implementar as medidas de eficiência orçamental incluídas na proposta de OE 2018
Subprograma Indicador Fórmula de cálculo Meta
Fonte
Verificação
Responsabilidade
Gestão de
Recursos
Medidas de
Eficiência
Implementadas
% de execução 85% Sistemas de
Informação
RAF
OO7 – Apresentar pelo menos 1 candidatura ao Sistema de Incentivos à Eficiência na
Despesa Pública (SIEF)
Subprograma Indicador Fórmula de cálculo Meta
Fonte
Verificação
Responsabilidade
Gestão de
Recursos
Medidas de
Eficiência
Implementadas
N.º de candidaturas
submetidas 1
Sistemas de
Informação RAF
OO8 – Potenciar o grau de motivação dos Recursos Humanos
Subprograma Indicador Fórmula de cálculo Meta
Fonte
Verificação
Responsabilidade
Gestão de
Recursos
Humanos
Índice do grau
de motivação
dos
trabalhadores
Média dos valores
apurados em sede
de inquérito de
satisfação aos
trabalhadores
[4,3;4,5]
Realização de
Inquéritos de
Satisfação
realizados aos
trabalhadores
RPS
OO9 – Aumentar o nível de satisfação dos Beneficiários
Subprograma Indicador Fórmula de cálculo Meta Fonte
Verificação Responsabilidade
Gestão de Marca
e Identidade
Índice do grau
de satisfação
dos
Beneficiários
Média dos valores
apurados em sede
de inquérito de
satisfação aos
Beneficiários
[4,3;4,5]
Realização de
Inquéritos
realizados aos
Beneficiários
Trabalhadores
RAF
Tabela 17 – Objetivos Operacionais do QUAR 2018 – indicadores e metas
5.5.2 COERÊNCIA ENTRE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E OPERACIONAIS
No quadro seguinte apresenta-se o contributo dos objetivos operacionais relativamente aos
objetivos estratégicos definidos para o triénio 2018-2020, onde existem relações de causa-efeito pelo que, no quadro abaixo, se faz esse exercício de Dzalinhamentodz dos objetivos operacionais com os
objetivos estratégicos. Contudo, e neste contexto, importa desde já fazer referência ao facto de todos
os objetivos operacionais terem relação direta e/ou indireta com todos os objetivos estratégicos,
sendo que, mesmo não podendo constituírem-se entre si numa relação singular e unidirecional, ainda
assim incorporam toda uma essência de pluralidade e multidireccionalidade, pelo que, fazer ou
estabelecer relações diretas de causa/efeito poderá traduzir-se num exercício erróneo e desvirtuado
de uma análise que se deseja profunda e integrada. Entendemos que existe ou deverá existir uma
interpretação de natureza holística pelo que, só assim, se poderá compreender as múltiplas relações