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Serviços Sociais da Guarda Nacional Republicana
Plano de atividades de 2018
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8.
P
ROCESSO DE
E
LABORAÇÃO DO
P
LANO DE
A
TIVIDADES
Os SSGNR, ao elaborarem o Plano de Atividades 2018, seguem criteriosamente o estipulado pelo
Decreto-Lei n.º 183/96, de 27 de setembro, o qual d
efine Dz
os princípios a que deve obedecer a
elaboração obrigatória do plano e relatório anual de atividades dos serviços e organismos da
Administração central ȋ…Ȍ
dz, sendo que o mesmo
tem como propósito principal a definição da
estratégia, a hierarquização de opções, a programação das ações e a afetação e mobilização dos
recursos, tendo por base o Plano Estratégico elaborado para o triénio 2018-2020.
O presente documento apresenta-se como um documento orientador da estratégia traçada pelos
Serviços Sociais para o ano de 2018, dando a conhecer os objetivos estratégicos, operacionais,
atividades planeadas, caracterização dos recursos humanos e dos meios financeiros e
patrimoniais/materiais disponíveis para a sua concretização.
O Plano de Atividades constitui-
se como um dos Dz
instrumentos básicos de gestão na Administração
Pública
dz, pelo que Dz
as particularidades e a diversidade das organizações que a integram, variedade e
quantidade dos seus produtos ȋ…Ȍ, a complexidade
dos condicionalismos económicos, jurídicos e
políticos que a rodeiam, não podem, em caso algum, justificar a não utilização deste mecanismodz.
O
planeamento e controlo complementam-se e são exigências recíprocas numa qualquer gestão
eficiente, às quais, naturalmente, a Administração Pública não pode ser indiferente e a que, por
maioria de razão, também os SSGNR se encontram vinculados.
De referir ainda que, associados ao reforço de exigência do referido plano, todos os serviços públicos
(até por uma questão de transparência) devem fazer bom uso deste instrumento de gestão,
promovendo a sua participação e divulgação pública, designadamente através do seu site, reforçando
assim o desejável envolvimento entre a sociedade e a Administração.
8.1M
ETODOLOGIA
A construção do presente Plano de Atividades assenta na identificação de programas, subprogramas,
atividades e ações que o Conselho de Direção entende como caracterizadores e adequados à
concretização da sua missão dos SSGNR, alinhados com as modalidades de proteção social
desenvolvidas por estes Serviços Sociais e, desta forma, orientados pela sua forte cultura
organizacional, em linha com a visão e valores previamente definidos.
A metodologia adotada sustenta-se no levantamento e análise do ambiente envolvente, quer na sua
vertente interna quer externa, em ordem à obtenção de informações relevantes que facilitem a
definição da estratégia a adotar para o ano seguinte. Procura-se, desta forma, aliar a missão e visão
dos SSGNR ao anseio de reforçar a ação social complementar desenvolvida, tendo em conta as
mudanças constantes que ocorrem a nível funcional e organizacional, privilegiando a racionalidade
da gestão, a melhoria da capacidade técnica e operacional, em razão dos níveis de eficácia e de