PLANO DE ATIVIDADES 2018

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Serviços Sociais da Guarda Nacional Republicana
Plano de atividades de 2018 64
 Contribuir para um serviço de excelência, promovendo um conjunto de novas atitudes,
comportamentos e competências profissionais;
 Promover o desenvolvimento de competências de liderança e gestão com vista ao alcançar
dos objetivos fixados;
 Desenvolver as necessárias competências, atuais e emergentes, visando garantir uma maior
qualidade, bem como o aumento da produtividade e envolvimento dos trabalhadores nos
processos;
 Estimular os níveis de motivação, realização profissional, sentimento de pertença e
reconhecimento do mérito;
 Facilitar a gestão da mudança, reforçando o compromisso dos trabalhadores com a
instituição SSGNR;
 Apoiar a qualificação profissional e escolar dos trabalhadores e o seu desenvolvimento
pessoal;
 Fortalecer os laços da cultura organizacional que valorizemo autoestudo, o desenvolvimento
permanente, a cooperação, a inovação e a melhoria contínua, tanto a nível individual como
de equipa.
Neste contexto, considerando os princípios de necessidade, utilidade e valorização profissional dos
trabalhadores e, naturalmente os desta instituição, concluiu-se através dos diagnósticos de
necessidades, que para 2018 importa desenvolver formação, designadamente, nas seguintes áreas:DzFormação de Dirigentes, Governação e Gestão Pública, Comunicação, Liderança e Desenvolvimento
Pessoal; Tecnologias da Informação, Contratação Públicadz.
Curso Objetivo Duração Preço N.º de
formandos
Programa de Formação
em Gestão Pública (FORGEP)
Desenvolver competências
técnicas transversais dos
titulares dos cargos de direção
intermédia, tendo em vista a
melhoria do perfil, experiência e
conhecimento profissionais;
Construir uma liderança forte e
mobilizadora em sintonia com as
exigências da moderna gestão
pública.
120 horas /
60 horas e-
learning ͳ.͵ͲͲ€ 1
Curso Avançado em Gestão
Pública (CAGEP)
Usar competências técnicas
transversais dos titulares de
cargos dirigentes;
Desenvolver experiência,
conhecimento e o perfil dos
dirigentes;
Potenciar uma liderança forte e
mobilizadora em sintonia com as
exigências da moderna gestão
pública.
50 horas /
25 horas e-
learning ȋ͸ͲͲ€/açãoȌ
Total=ʹ.ͶͲͲ€ 4 dirigentes
Avaliar e melhorar o
desempenho da organização
com a CAF
Introduzir um processo de
autoavaliação ao desempenho da
sua organização, com base nos
critérios do modelo em Common
Assessment Framework (CAF);
40 horas e-
learning ȋʹͲͲ€/açãoȌ 1