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Servigos Sociais
da
Guarda Nacional Republicana
6.
OBJETIVOS
E
ESTRATEGIA
PARA
O
TRIENIO
2O,;5-L7
6.1
OB]ETIVOS
ESTRATEGICOS
Tendo
por
base
a
avaliaeeo
e
enquadramento
da
realidade
dos
SSGNR,
a
opgeo
por
uma
estrat6gia
de
diferenciagEo
6
primordial
para,
de
forma
proactiva,
alcangar
a
primazia
na
excelEncia
e
alcangar
o
futuro
que
todos
desejam:
"Afirmar-se,
perante os seus
BeneficiSrios,
como
essencial
na
satisfag6o das suas
necessidades
e
constituir-se
como uma
refer6ncia
de
excel€ncia
entre
as instituig6es da mesma indole".
O
quadro
da
definigSo
da
atividade estrat6gica para
o tri6nio
2015-77 encontra-se totalmente
orientada para
a
prossecugSo
do
cumprimento
da
MissEo
e
contempla
os
seguintes objetivos
estrat6gicos:
oEl
oE2
oE3
Modernizar
e
otimizar
a
strufura
organizacional
Potenciar a
qualidade do
servigo
prestado
Promover o
dsenvolvimento
de
compet€ncias
e
a
motivagSo
dc
trabalhadores
Tabela 6 - Objetivos
Estrat6gicos para o
tri6nio 2015-L7
Para
estrategicamente
melhorar
e
desenvolver
a
interligageo
dos
SSGNR
com
os
seus
Beneflci6rios, bem como com
os
restantes Stakeholderc, pretende-se otimizar
a
qualidade
do
serviEo
prestado.
OE1
-
Modernizar
e
otimizar
a
estrutura
organizacional
Realga-se
que um
dos
alicerces
da
criag6o
do objetivo
consiste
na
apresentag6o
de um
novo
diploma org6nico,
adequado
is
novas
necessidades
e
solicitag6es
dos
Beneficidrios,
atravds
de
uma
atuagSo
forte
ao
nivel dos
processos
internos,
em torno de
simplificagSo
de
processos e
transparCncia,
de
uma
atuagSo
eficaz
e
c6lere,
da
qualificagSo
dos
recursos humanos,
assim
como
da
melhoria dos sistemas
de informagio
e comunicagSo
numa plataforma
integra.
OE2
-
Potenciar
a
qualidade
do
servigo prestado
Para alcangar
o objetivo
ser6 necess6rio
criar um conjunto
de
linhas de orientagSo estrat6gicas,
capazes
de
otimizar
os
servigos prestados
em torno
de
objetivos comuns
e
centrados
na
protegSo social
complementarem. Tentar-se-5, assim,
passar
de um conjunto
de
boas intengdes
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C
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Relat6rio de
Atividade
2016