Plano de Actividades – 2012
SSGNR
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“Planear é conceber
um futuro desejado
e os meios de aí chegar”
Ackoff
I – N
OTA
I
NTRODUTÓRIA
A concepção do presente Plano de Actividades ocorre num quadro económico, financeiro e social marcado por dificul-
dades várias que afectam o País e que, inevitavelmente, determinarão o rumo volátil e incerto que caracteriza estes
tempos de incerteza.
No caso particular dos Serviços Sociais, existem ainda outros factores que condicionam o caminho aqui delineado, uma
vez que até final do ano, o actual Conselho de Direcção sofrerá mudanças significativas com a saída e correspondente
substituição, do Vice-Presidente e de um dos seus Vogais. Assim, e porque a Instituição, a sua nobre missão e a activi-
dade que desenvolve se deve sobrepor a todos estes factores, o Plano ora apresentado foi elaborado com o apoio dos
dirigentes indigitados, reflectindo já algumas das suas orientações decorrentes das opções traçadas no Plano Estraté-
gico para 2012-2014.
Deste modo, com a elaboração do Plano de Actividades para 2012, dá-se início a uma nova etapa que, necessariamen-
te, determinará um novo ciclo de planeamento.
Este novo ciclo, tal como os anteriores, inicia-se dando corpo ao processo de planeamento, programação e orçamenta-
ção que tem vindo a ser seguido, alinhando interesses e compromissos com os resultados orientados para a prestação
de melhores serviços, com maior racionalização de recursos e em articulação com o projecto de Orçamento, enforman-
do a quantificação e descrição das opções tomadas e a tomar.
De igual modo, os objectivos continuam a desenvolver-se pelas unidades orgânicas a partir das orientações delineadas
no plano estratégico do Conselho de Direcção, alinhados, por sua vez, com a missão, atribuições e objectivos estratégi-
cos fixados.
Esta dinâmica de estruturação e articulação de esforços, constitui uma mais-valia na organização que se pretende,
simplificando a comunicação e percepção dos objectivos estratégicos fixados, e facilitando o alcance dos objectivos
operacionais seleccionados para a avaliação do desempenho dos SSGNR, em linha com as metas a fixar no Quadro de
Avaliação e Responsabilização (QUAR).
Mantém-se assim a fórmula que visa uma melhor identificação dos objectivos, dos seus indicadores, metas e fontes de
verificação, reflectida nas fichas de programas, subprogramas, actividades e projectos em anexo e que, consequente-
mente, será facilitadora das respectivas monitorizações e avaliação final dos resultados, meta importante do ciclo anual
de gestão e que, no caso dos SSGNR, tem merecido avaliação de BOM nos últimos anos, reconhecendo-se assim o
esforço de todos aqueles que aqui laboram diariamente.
Na linha do último triénio, os compromissos assumidos são seguramente para cumprir com um bom nível de desempe-
nho e execução, não olvidando, ao longo do ciclo de gestão, preocupações de rigor e moderação em todas e quaisquer
decisões gestionárias, cientes da importância do controlo da despesa e da procura de um aumento sustentado da recei-
ta, através do acréscimo dos níveis de eficácia e eficiência nas actividades e acções a desenvolver, influenciado por