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Plano de Atividades – 2013
SSGNR
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I.F – P
ROCESSO DE ELABORAÇÃO DO
P
LANO DE
A
TIVIDADES
Em obediência ao preconizado no Decreto-Lei n.º 183/96, de 27 de setembro, a elaboração do Plano de Atividades
dos SSGNR para 2013, tem como propósito principal definir a estratégia, hierarquizar opções, programar ações e afetar
e mobilizar os recursos tendo como base o Plano Estratégico elaborado para o triénio 2012-14.
Apresenta-se portanto, como um compromisso face às atividades e projetos planeados, tendo em consideração, natu-
ralmente, a capacidade anual de execução dos SSGNR e a realidade, volátil e cada vez mais vertiginosa, das envolven-
tes externa e interna que vão ditando a inclusão de novos projetos e o adiamento/abandono de outros.
Neste sentido, este documento apresenta-se como documento orientador da estratégia traçada pelos Serviços Sociais
para 2013, dando a conhecer os projetos e atividades planeadas e a caracterização dos meios e recursos humanos,
financeiros e patrimoniais/materiais disponíveis para a sua concretização.
I.F.1 – Instrumentos
Decreto-Lei n.º 183/96, de 27 de setembro;
I.F.2 – Metodologia
A construção do presente Plano de Atividades assenta na identificação de programas, subprogramas, projetos e ativi-
dades que o Conselho de Direção entende como caracterizadores e adequados à concretização da sua missão, alinha-
dos com as modalidades de proteção social desenvolvidas pelos SSGNR e orientados pela sua forte cultura organizaci-
onal, em linha com a visão e valores definidos. Sustenta-se no levantamento e análise do ambiente envolvente, interno
e externo, procurando desta forma a obtenção de informações relevantes que facilitem a definição da estratégia a ado-
tar para o ano seguinte.
Procura-se desta forma aliar a missão e visão dos SSGNR ao anseio de reforçar a ação social complementar desen-
volvida, tendo em conta as mudanças constantes que ocorrem a nível funcional e organizacional, privilegiando a racio-
nalidade da gestão, a melhoria da capacidade técnica e operacional em razão de níveis de eficácia e de eficiência, no
sentido de alcançar a crescente qualidade de prestação de serviços aos beneficiários atendendo às orientações estra-
tégicas definidas.
Conceitos a considerar:
Programa
Conjunto de projetos e atividades concorrentes ou complementares que visam alcançar um ou mais dos objetivos es-
tratégicos previamente definidos. Representados pelos carateres em numeração romana (ex. I, II, III e IV).