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Serviços Sociais da Guarda Nacional Republicana
Plano de Atividades de 2019
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5.5.2 C
OERÊNCIA ENTRE
O
BJETIVOS
E
STRATÉGICOS E
O
PERACIONAIS
No quadro que se segue, apresenta-se o contributo dos objetivos operacionais relativamente aos
objetivos estratégicos definidos no âmbito da estratégia traçada para o triénio 2018-2020, sendo que, no
mesmo quadro, poderemos constatar as relações de
causa-efeito
Ŷuŵa lógiĐa de ͞aliŶhaŵeŶto͟ existeŶte
entre os mesmos.
Neste sentido, importa desde já fazer referir o facto de todos os objetivos operacionais terem relação
direta e/ou indireta com todos os objetivos estratégicos, sendo que deveremos sempre atender a uma
interpretação verdadeiramente holística da relação existente entre os mesmos, pois só assim poder-se-á
compreender as múltiplas relações existentes entre os objetivos estratégicos e operacionais. Na verdade,
considerando o nº 1 do artigo 11º da Lei n.º 66-B/2007, de 28 de dezembro, a avaliação do desempenho
dos serviços realiza-se com base nos parâmetros de «Objetivos de Eficácia», «Objetivos de Eficiência» e
«Objetivos de Qualidade», pelo que todos os objetivos definidos se enquadram devidamente naqueles
princípios.
Neste pressuposto, os SSGNR, desde sempre, procuraram identificar um conjunto de objetivos
operacionais que de certa forma pudessem servir adequadamente aqueles princípios e, assim, responder
de forma assertiva ao estipulado naquele diploma.
Atentos a esta realidade, foram considerados, em sede de QUAR, 7 (sete) objetivos operacionais e
respetivos indicadores, como também de seguida se demonstra.
Objetivos Estratégicos
Objetivos
Operacionais
OE1
OE2
OE3
OO1
X
X
OO2
X
X
OO3
X
OO4
X
OO5
X
X
OO6
X
X
OO7
X
Tabela 17
–
Interação dos Objetivos Estratégicos com os Operacionais