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Servieos Sociais
da
Guarda Nacional Republicana
Neste
sentido,
se
os
resultados
gerados
por
uma equipa
que se
encontra motivada
forem
superados considera-se
que
as
necessidades
dos
Stakeholdes
se
encontram,
igualmente,
satisfeitos.
O
presente question6rio
permitiu apurar se os
colaboradores
se sentem
pafte
integrante
da
equipa;
se a experiencia
de trabalho conjunto
os satisfaz
de modo a permitir avaliar
o seu grau
de
satisfagSo.
Importa
destacar
a
pouca
adesSo
dos
colaboradores
a
este
question6rio,
dos
91
inquiridos,
obtiveram-se
31
respostas completas
e 5
incompletas,
num
total de
36
respostas,
o
que
corresponde a
39,56
o/o
do
universo.
Dos colaboradores
que
responderam
ao
inqu6rito,
o
lndice
de
satisfagdo
situou-se
nos
4,52,
muito pr6ximo
dos 5, sendo superado desta
forma
o
objetivo
do
QUAR.
Neste
6mbito,
os
resultados
obtidos
foram
positivos
na
totalidade das
quest6es
efetuadas,
concluindo
a
presenga
de
uma
relagSo
sinerg6tica
entre
os
diferentes
temas
abordados
no
question5rio.
De
referir,
a
exist€ncia
de
uma pequena percentagem de inquiridos que discordam ou que
n5o
tem
opiniEo
formada,
no
entanto
por
serem
um
n0mero reduzido,
n6o
se
retiram
ilag6es
significativas. Esta neutralidade
de
opiniSo poder6
estar
relacionada
com
diferentes fatores,
nomeadamente,
-
Existirem colaboradores
que
n6o acreditam
na
sua
capacidade
para
persuadirem
os
restantes membros da equipa;
-
Colaboradores
que
entendem
que
a
expressSo
dos
seus
pontos
de
vista
ser6
inconsequente
e por
isso
sentirem-se impotentes
para
lidar
com as questdes;
-
N6o
gostarem
de
assumir
os
seus
erros
nem
expressar
discordEncias
por
temerem
retaliag6es e dificuldades na progressSo da carreira;
-
NEo
expressar a sua opiniSo
por pretenderem bajular
as chefias;
-
Ou, por
fim,
pensarem
que discordarem com
as chefias poder6
ser
considerado
um ato
de desrespeito.
Os
constrangimentos sentidos
pelos
trabalhadores
devem
ser
combatidos
atrav6s
da
adogSo
de
estrat6gias de incentivos
que promovam
a sua participagSo no processo de decisSo, atrav6s de:
Promogio de
reunides
por
SecA6es,
que
possam
falar
de
forma aberta
e
critica
sobre
os
processos em que se
encontram
envolvidos;
Alargar
as
fung6es, de
forma
a
aumentar o
n(mero
de
tarefas
e assim
evitar
as
rotinas;
Adequar as caracterlsticas
pessoais
dos trabalhadores com as tarefas
a
desempenhar,
tentando aumentar
o
interesse pelo
trabalho a
realizar;
Apropriar
a recompensa
is
pessoas, pois nem sempre
funciona da
mesma
forma.
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Relat6rio de
Atividades
2016