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Servigos Sociais
da
Guarda Nacional Republicana
Na
Tabela anterior
encontram-se
esquematizados
os
que
assumem
particular
relevancia
(internos
e
externos)
indicando
as
respetivas carateristicas,
o
que
esperam
de
n6s,
o
que
esperamos deles e quais os graus
de
podery
influ€ncia
e
interesse.
Tendo
por
base
os
graus
de
poder/influ€ncia
e de
interesse, infere-se
deste
modo
a
postura
expect6vel dos
SSGNR
para com os seus
Sbkeholders.
Gerir com Proximidade
-
Stakeholderc
relativamente
aos quais os
SSGNR
devem
estabelecer
relag6es
de
confianEa
e
proximidade
reforgadas, desenvolvendo
os
maiores esforgos para
a
sua
satisfagso,
tendo
em conta que os
BeneficiSrios
se constituem como
a
razSo
de
exist€ncia dos
SSGNR,
alimentando expetativas
na
oferta de apoio
social
e
seruigos
de qualidade,
respons6vel
e equitativo.
Como
alimentadores do
sistema
de
redistribuigSo
da riqueza, mediante
o desconto
de uma
quotizag6o
obrigat6ria, os
Benefici6rios
s6o ainda
observadores
atentos
e
interessados
na performance dos
SSGNR. Estes
podem ser
integrados
nas seguintes categorias:
-
BeneficiSrios
Titulares
(por
imposigEo legal os Oficiais, Sargentos,
Pragas
e
Civis dos
quadros
da
GNR
e,
por
subscrigSo
voluntdria os c6njuges sobrevivos
dos
BeneficiSrios
titulares
falecidos e os menores que sejam
fllhos 6rffios),
-
Benefici5rios Extraordin6rios
(Oficiais
dos
Quadros
Permanentes
das
Forgas
Armadas que
prestem
seruigo na
GNR)
e
-
Benefici5rios Familiares
(os c6njuges e
filhos dos
Benefici6rios
titulares).
Manter informados
-
Stakeholderc,
que
embora n6o exergam
muito
poder
na
organizagSo,
t6m
import6ncia
pois
constituem
a
forma
dos
SSGNR
alargarem
o
leque de
seruigos prestados,
bem
como
a sua Srea
de influ€ncia,
relacionando-se
em geral atrav6s de protocolos e
parcerias
de cooperag6o,
atendendo
que:
-
Os
Colaboradores
dos
SSGNR
constituem
um
grupo
dindmico
atento
is
evolugSes
sociais
e
polfticas, residindo
na
sua
qualificagSo
e
alinhamento
com
a
cultura
organizacional a chave do sucesso dos
SSGNR
no m6dio/longo
prazo.
-
A
relaESo
com os
parceiros
estrat{licos
(GNR, Cong6neres nacionais
e
estrangeiras,
entidades protocoladas) evidencia-se pela cooperagSo estrat6gica e soliddria
entre
estes
e
os
SSGNR.
Nesse
prisma,
os
SSGNR
fomentam
a
exist6ncia
de
protocolos
que
propiciem condig6es vantajosas
aos
BeneficiSrios, nomeadamente
nas vertentes
do
ramo
autom6vel,
da
banca
e
seguradoras,
Universidades,
telecomunicag6es,
gasolineiras, centros
de
apoio social
e
casas
de
repouso, atividades
de
sa0de
e
bem-
estar,
viagens e
turismo, entre infimeras
outras.
U.
(!
C'oo
o-
Relat6rio
de
Atividades 2016