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Servigos Sociais
da
Guarda Nacional Republicana
A
situagSo
relativa
i
formagio
dos
trabalhadores
dos
SSGNR
mostrou-se, em 2016,
bastante
positiva,
pelos esforgos
desenvolvidos
na prossecugSo
de
uma
formagSo
adequada,
atual
e
proficiente
em
raz6o de
uma melhor qualificagSo dos
militares
e
civis
que
exercem fung6es
nos Servigos Sociais, de
realgar
que a
maior percentagem
de
horas
despendidas
de
formagio
6 na
categoria profissionat
de Guardas, em
8O,25o/o
(28d,4
horas).
O
r5cio
de
participantes
(64%)
nas
ag6es
de
formagSo
(n.o
de
participantes
nas
agdes
de
formag5o/total dos trabalhadores dos
SSGNR)
foi
inferior ao ano
anterior
(9,01o/o),
no entanto
tendo
os
SSGNR
mantido
a
aposta,
vinda
de
anos
anteriores,
de
privilegiar
a
formagSo
especializada
nas
diversas Sreas
essenciais
para
a
sua
atividade.
Considera-se
o
n,o
de
pafticipantes, o
total
de trabalhadores que participou em pelo menos
1
agSo
de
formagSo, isto
6,
se
o
mesmo trabalhador participou
em 2
ag6es
diferentes
ou
iguais com datas
diferentes,
conta apenas
como um pafticipante.
3.1.6.
ATIVIDADES
E
PROCEDIMET{TOS
DE
CONTROLO
ADMINISTRATIVO
3.1.6.1.
STSTEMA DE
CONTROLO
TNTERNO
(ScI)
Nos
dias 7
de
janeiro
e
1 de
julho
de 2015
o
CPC
publicou a sua 7.a
RecomendagSo
-
<<Planos
de
PrevengSo
de
Riscos
de
Corrupgdo
e Infrag6es
Conexas>>,
tornando
necess6rio rever
o
Plano
de
PrevengSo
de
Riscos
de
CorrupgSo
e
Infrafies
Conexas
dos
Seruigos
Sociais
da
Guarda
Nacional
Republiana.
Os
SSGNR,
como estrutura
organizacional no
quadro da
administragSo
indireta
do
Estado, est6o
conscientes
de
que
o
reforEo
da
eficdcia
no
dominio
da
prevengSo
da
corrupgio
e
infragdes
conexas 6
fundamental para prevenir
e
reduzir conflitos
que
prejudiquem a sua
missSo
e
visSo
estrat6gica, assim
como
a
relaE6o
entre
a
organizagSo
e
os seus
Benefici5rios
nas
diversas
Sreas
em
que atua.
Como
tal, tem
vindo
a
acolher
as
recomendag6es
do
Conselho
de
PrevengSo
da
Corrupg5o (CPC),
encetando procedimentos conducentes
ir
adogSo
de
medidas
preventivas
transversais,
que
permitam eliminar
e,
ou,
mitigar
situag6es
e
circunst6ncias
propiciadoras
de
compoftamentos desviantes, tornando-os
objeto
de
acompanhamento
e
controlo,
de
forma
a
minimizar
as
consequ6ncias dos riscos identificados.
Os
SSGNR
pretendem apedeigoar continuamente
os
seus
procedimentos, investindo
na
transpar6ncia,
objetivaESo
e
simplificaESo,
promovendo
maior
afticulagSo
entre as
unidades
org6nicas
que os comp6em, com vista
i
prossecugSo
da sua estrat6gia
de
prevengSo
de
riscos
de
corrupgSo
e
infrag6es conexas, fundamentada
na
defesa
dos
principios
e
valores
6ticos
difundidos
a
todos os
colaboradores
da
organizagSo,
assim como
a
gestSo
orientada para
os
resultados,
com
o
acompanhamento
e
superagSo
de
objetivos,
que
se
t€m
revelado
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C'bo
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Relat6rio de
Atividades
2016