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Plano de Actividades – 2012
SSGNR
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I.F – P
ROCESSO DE ELABORAÇÃO DO
P
LANO DE
A
CTIVIDADES
A elaboração do Plano de Actividades dos SSGNR para 2012, em obediência ao preconizado no Decreto-Lei n.º
183/96, de 27 de Setembro, tem como propósito principal definir a estratégia, hierarquizar opções, programar acções e
afectar e mobilizar os recursos tendo como base o Plano Estratégico elaborado para o triénio 2012-14.
Apresenta-se portanto, como um compromisso face às actividades e projectos planeados, tendo em consideração,
naturalmente, a capacidade anual de execução dos SSGNR e a realidade, volátil e cada vez mais vertiginosa, das
envolventes externa e interna que vão ditando a inclusão de novos projectos e o adiamento/abandono de outros.
Neste sentido, o Plano de Actividades dos SSGNR para 2012 pretende apresentar-se como documento orientador da
estratégia traçada pelos Serviços Sociais, dando a conhecer os projectos e actividades planeadas para 2012 e a carac-
terização dos meios e recursos humanos, financeiros e patrimoniais/materiais disponíveis para a sua concretização.
I.F.1 – Instrumentos
Decreto-Lei n.º 183/96, de 27 de Setembro;
I.F.2 – Metodologia
A construção do presente Plano de Actividades assenta na identificação de programas, subprogramas, projectos e acti-
vidades que o Conselho de Direcção entende como caracterizadores e adequados à concretização da sua missão,
alinhados com as modalidades de protecção social desenvolvidas pelos SSGNR e orientados pela sua forte cultura
organizacional, em linha com a visão e valores definidos. Sustenta-se no levantamento e análise do ambiente envolven-
te, interno e externo, procurando desta forma a obtenção de informações relevantes que facilitem a definição da estra-
tégia a adoptar para o ano seguinte.
Procura-se desta forma aliar a missão e visão dos SSGNR ao anseio de reforçar a acção social complementar desen-
volvida, tendo em conta as mudanças constantes que ocorrem a nível funcional e organizacional, privilegiando a racio-
nalidade da gestão, a melhoria da capacidade técnica e operacional em razão de níveis de eficácia e de eficiência, no
sentido de alcançar a crescente qualidade de prestação de serviços aos beneficiários atendendo às orientações estra-
tégicas definidas.
Conceitos a considerar:
Programa
Conjunto de projectos e actividades concorrentes ou complementares que visam alcançar um ou mais dos objectivos
estratégicos previamente definidos.
(Representados pelos caracteres em numeração romana. ex. I, II, III e IV)