66 / 78
>=3.5
>2.5
<=2.5
Objetivo Operacional
OO8 Melhorar a disponibilidade e qualidade de informação do Portal do Beneficiário
Perspetiva
P
Processos
Indicador
Ind 3.2 Implementação de melhorias e/ou upgrades funcionais
Ficha de Indicador
Unidade Orgânica
Gabinete Técnico
Objetivo Estratégico
Criar, desenvolver e inovar a interoperabilidade dos sistemas de informação
2018 2019 2020
Tipo de indicador
Eficácia
Unidades
N.º
Alerta
2
2
2
Resultado
Polaridade
Positivo
Fórmula de cálculo
Scoring do Indicador
Pertinência
4,0
Escala: 0 a 5
N.º e tipo de melhorias implementadas
Superação
1
1
1
Credibilidade
4.5
Bom
Custo
4.5
Suficiente
Simplicidade
4,0
A Equacionar
Frequência cálculo
Trimestral
Peso no objetivo
75%
5
75%
Origem dos dados
Sistemas de informação e comunicação
Responsável Medição
GT
Notas Adicionais
Apenas deverão ser consideradas as melhorias e/ou
upgrades efetivamente realizados
Meta
5
5
75%
>=3.5
>2.5
<=2.5
Peso no objetivo
5%
30
5%
Origem dos dados
Sistemas de informação e comunicação
Responsável Medição
RAF-SRHB
Notas Adicionais
Deverão ser considerados todos os protocolos
efetivamente firmados
Meta
25
27
5%
Simplicidade
4,0
A Equacionar
Frequência cálculo
Mensal
Fórmula de cálculo
Scoring do Indicador
Pertinência
4,0
Escala: 0 a 5
N.º de protocolos firmados e/ou renegociados
Superação
5
5
5
Credibilidade
4.5
Bom
Custo
4.5
Suficiente
2018 2019 2020
Tipo de indicador
Eficácia
Unidades
N.º
Alerta
5
5
5
Resultado
Polaridade
Positivo
Ficha de Indicador
Unidade Orgânica
Repartição Administrativa e Financeira
Objetivo Estratégico
Melhorar e agilizar os processos tendentes ao reforço da ação social e patrimonial
Objetivo Operacional
OO9 Potenciar a oferta e renegociação de Protocolos
Perspetiva
P
Processos
Indicador
Ind 4.1 Protocolos firmados e/ou renegociados