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Plano de Actividades – 2011
SSGNR
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“Planear é conceber
um futuro desejado
e os meios de aí chegar”
Ackoff
I – Nota Introdutória
Com o presente Plano de Actividades inicia-se o ciclo anual de planeamento e controlo da gestão
dos Serviços Sociais da Guarda Nacional Republicana, dando-se corpo ao processo de planeamento,
programação e orçamentação que tem vindo a reflectir graduais melhorias, ano após ano, alinhando
interesses e compromissos com os resultados orientados para a prestação de melhores serviços, com
maior racionalização de recursos e em articulação com o projecto de Orçamento, enformando a quanti-
ficação e descrição das opções tomadas.
Com este modelo de gestão integrada em que os objectivos se desenvolvem em cascata pelas
unidades orgânicas a partir dos compromissos assumidos no plano estratégico definido pelo Conselho
de Direcção e, por sua vez, alinhados com a missão, atribuições e objectivos estratégicos fixados,
reclama-se por isso um forte envolvimento e comprometimento de todos, orientados para o alcance
dos resultados globais previstos em particular dos que materializam o Quadro de Avaliação e Respon-
sabilização.
Esta dinâmica de estruturação e articulação de esforços em que se procura o envolvimento de
todas as unidades orgânicas e o seu compromisso com os resultados, será certamente uma mais-valia na
consolidação do alinhamento estratégico que se pretende, permitindo maior coerência e simplificação
na tradução e comunicação dos objectivos estratégicos fixados, bem como para o alcance dos objecti-
vos operacionais definidos e assumidos pelo Conselho de Direcção e, naturalmente, no cumprimento
das metas a fixar no Quadro de Avaliação e Responsabilização, eleitas para a avaliação do desempenho
dos SSGNR, no final de 2011.
Procurou-se assim uma configuração que visa uma melhor identificação dos objectivos, dos seus
indicadores, metas e fontes de verificação, reflectida nas fichas de programas, subprogramas, activida-
des e projectos em anexo e que, consequentemente, será facilitadora das respectivas monitorizações e
avaliação final dos resultados.
Os comprometimentos que neste documento assumimos são seguramente para cumprir com um
bom nível de desempenho e execução, não olvidando, ao longo do ciclo de gestão, preocupações de
rigor e moderação em todas e quaisquer decisões gestionárias, cientes da importância do controlo da
despesa e da procura de um aumento sustentado da receita, através do acréscimo dos níveis de eficácia
e eficiência nas actividades e acções que desenvolvemos.