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Plano de Atividades – 2014
SSGNR
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I.F – PROCESSO DE ELABORAÇÃO DO PLANO DE ATIVIDADES
Em obediência ao preconizado no Decreto-Lei n.º 183/96, de 27 de setembro, a elaboração do Plano de Atividades
dos SSGNR para 2014, tem como propósito principal definir a estratégia, hierarquizar opções, programar ações e afetar
e mobilizar os recursos tendo como base o Plano Estratégico elaborado para o triénio 2012-14.
Apresenta-se portanto, como um compromisso face às atividades e projetos planeados, tendo em consideração,
naturalmente, a capacidade anual de execução dos SSGNR e a realidade, volátil e cada vez mais vertiginosa, das
envolventes externa e interna que vão ditando a inclusão de novos projetos e o adiamento/abandono de outros.
Neste sentido, este documento apresenta-se como documento orientador da estratégia traçada pelos Serviços Sociais
para 2014, dando a conhecer os projetos e atividades planeadas e a caracterização dos meios e recursos humanos,
financeiros e patrimoniais/materiais disponíveis para a sua concretização.
I.F.1 –
I
NSTRUMENTOS
Decreto-Lei n.º 183/96, de 27 de setembro.
I.F.2 – M
ETODOLOGIA
A construção do presente Plano de Atividades assenta na identificação de programas, subprogramas, projetos e
atividades que o Conselho de Direção define como caracterizadores e adequados à concretização da sua missão,
alinhados com as modalidades de proteção social desenvolvidas pelos SSGNR e orientados pela sua forte cultura
organizacional, em linha com a visão e valores definidos. Sustenta-se no levantamento e análise do ambiente
envolvente, interno e externo, procurando desta forma a obtenção de informações relevantes que facilitem a definição
da estratégia a adotar para o ano seguinte.
Procura-se desta forma aliar a missão e visão dos SSGNR ao anseio de reforçar a ação social complementar
desenvolvida, tendo em conta as mudanças constantes que ocorrem a nível funcional e organizacional, privilegiando a
racionalidade da gestão, a melhoria da capacidade técnica e operacional em razão de níveis de eficácia e de eficiência,
no sentido de alcançar a crescente qualidade de prestação de serviços aos Beneficiários atendendo às orientações
estratégicas definidas.
Conceitos a considerar:
Programa
Conjunto de subprogramas concorrentes ou complementares que visam alcançar um ou mais dos objetivos
estratégicos previamente definidos. Representados pelos carateres em numeração romana (ex. I, II, III e IV).