PLANO DE ATIVIDADES 2019

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Serviços Sociais da Guarda Nacional Republicana
Plano de Atividades de 2019 17
beneficiários e para os SSGNR. Este é um exercício verdadeiramente desafiante e estimulante, estando
estabelecido como um dos grandes objetivos para o ano de 2019.
A tabela seguinte sintetiza o Orçamento da Despesa dos SSGNR para 2019:
AGRUPAMENTOS OE 2018 Aprovado Diferença OE 2019 e OE 2018 OE 2019
Despesas com Pessoal ϯ.ϴϰϬ.Ϭϭϵ,ϬϬ € ϰϮ.ϴϭϳ,ϬϬ € ϯ.ϴϴϮ.ϴϯϲ,ϬϬ € 18,06%
Aquisição de Bens Ϯ.Ϭϱϭ.ϲϵϭ,ϬϬ € ϴϮ.ϮϭϬ,ϬϬ € Ϯ.ϭϯϯ.ϵϬϭ,ϬϬ € 9,93%
Aquisição de Serviços Ϯ.Ϯϱϯ.ϳϰϬ,ϬϬ € -Ϯϵϰ.ϯϵϬ,ϬϬ € ϭ.ϵϱϵ.ϯϱϬ,ϬϬ € 9,11%
Transferências Correntes ϱϬϰ.ϭϵϱ,ϬϬ € ϯϯ.ϴϬϱ,ϬϬ € ϱϯϴ.ϬϬϬ,ϬϬ € 2,50%
Outras Despesas Correntes ϯϳϮ.ϱϬϬ,ϬϬ € ϴϱ.ϬϬϬ,ϬϬ € ϰϱϳ.ϱϬϬ,ϬϬ € 2,13%
Subtotal Despesa Corrente ϵ.ϬϮϮ.ϭϰϱ,ϬϬ € -ϱϬ.ϱϱϴ,ϬϬ € ϴ.ϵϳϭ.ϱϴϳ,ϬϬ € 41,73%
Aquisição de Bens De Capital ϯ.ϰϳϳ.ϴϱϱ,ϬϬ € ϭ.ϬϱϬ.ϱϱϴ,ϬϬ € ϰ.ϱϮϴ.ϰϭϯ,ϬϬ € 21,06%
Ativos Financeiros ϳ.ϱϬϬ.ϬϬϬ,ϬϬ € ϱϬϬ.ϬϬϬ,ϬϬ € ϴ.ϬϬϬ.ϬϬϬ,ϬϬ € 37,21%
Subtotal Despesa Capital ϭϬ.ϵϳϳ.ϴϱϱ,ϬϬ € ϭ.ϱϱϬ.ϱϱϴ,ϬϬ € ϭϮ.ϱϮϴ.ϰϭϯ,ϬϬ € 58,27%
TOTAL ϮϬ.ϬϬϬ.ϬϬϬ,ϬϬ € ϭ.ϱϬϬ.ϬϬϬ,ϬϬ € Ϯϭ.ϱϬϬ.ϬϬϬ,ϬϬ € 100,00%
Tabela 8 – Estrutura da Despesa
Os SSGNR assumem a manutenção do equilíbrio e sustentabilidade orçamental como umdos seus grandes
objetivos estratégicos permanentes, cuja prossecução passa, em grande parte, pelo aumento do peso das
receitas geradas na prestação de serviços. Para tal, é indispensável incrementar o investimento (despesa)
no desenvolvimento das infraestruturas e equipamentos, de modo a tornar a sua utilização mais
económica, rentável e apelativa para os Beneficiários e, assim, possibilitar o alargamento da gama de
produtos e serviços disponibilizados.
3 CARACTERIZAÇÃO DO AMBIENTE EXTERNO
3.1 ENQUADRAMENTO DE CONTEXTO MACROECONÓMICO
No contexto atual, marcado pela mudança acelerada e pela interdependência, o sucesso estratégico de
uma organização depende não só dos seus próprios interesses, mas também de todos aqueles em que
nela têm interesses, seus stakeholders (ver ponto 3.2), bem como por todo o enquadramento político,
económico, social e cultural em que a mesma orbita, pelo que, fatores exógenos à sua própria existência
(enquanto organização) acabam por ser verdadeiramente determinantes para o seu maior ou menor
sucesso. Por conseguinte, os SSGNR assumem o peso específico dessa realidade externa e incluem as
condicionantes dela derivadas em todos os estudos de situação e planeamento, bem como nos diferentes
processos de decisão.