PLANO DE ATIVIDADES 2019

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Serviços Sociais da Guarda Nacional Republicana
Plano de Atividades de 2019 23
Guardas 38.075
Carreira Civil Civis (TS + AT +AO) 491
Carreira de Guarda Florestal Guardas Florestais (1ª, 2ª e 3ª) 444
SUBTOTAL 45.141
Beneficiários Titulares – subscrição voluntária
Cônjuges sobrevivos 1.143
Beneficiários Extraordinários
Extraordinários 61
Beneficiários Familiares
Familiares 80.560
TOTAL GLOBAL 126.910
Tabela 11 – Total de Beneficiários militares, civis e familiares a 31 de dezembro de 2018
5. FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
O presente Plano de Atividades sustenta toda a sua estrutura no Plano Estratégico 2018-2020, sendo que
este foi desenvolvido com base no Balanced Scorecard (BSC), uma ferramenta, metodologia e conceito
que serviu como suporte à definição e ao desenvolvimento estratégico desta instituição, possibilitando a
medição da execução das respetivas atividades e aferição do alcance dos objetivos finais.
Conhecidas que são as vantagens associadas a esta metodologia e que resultam no facto de esta se
constituir como um importante modelo de sistematização e simplificação da estratégia, os SSGNR tiveram
por preocupação alinhar toda a estrutura organizacional com a estratégia definida para aquele triénio,
naturalmente, estabelecendo sempre a ligação da estratégia ao orçamento anual (no caso o de 2019) e
medindo posteriormente a eficácia da mesma, que deverá conduzir a nossa organização rumo à Visão
traçada.
Para a formulação da estratégia, procedeu-se a uma análise do meio envolvente externo (análise dos
Stakeholders e também de uma análise PESTLA1) após o que foram identificados, através de uma análise
SWOT, não só os principais pontos fortes e fracos, como também as ameaças e oportunidades dos SSGNR.
1 A análise PESTLA não consta do presente documento, encontrando-se a mesma no Plano Estratégico 2018-2020.