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Serviços Sociais da Guarda Nacional Republicana
Plano de Atividades de 2019
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Gestão de projetos
–
Conceitos base,
processos, metodologias e
ferramentas
DefiŶiƌ ͞Valoƌ PúďliĐo͟; DistiŶguiƌ as
novas abordagens de resolução de
problemas, no âmbito do Planeamento
Estratégico com base no Valor Público;
Articular o Programa de Governo, as
Grandes Opções do Plano, os Planos
Ministeriais, as Cartas de Missão, os
Planos Estratégicos e os QUAR; Aplicar
o conceito de Design Thinking na
inovação da estratégia; Traduzir as
opções estratégicas em planos
operacionais, fazendo a articulação da
estratégia com os objetivos
operacionais, a gestão orçamental e a
gestão de recursos humanos.
21 horas
Entidade
formadora:
INA
;ϮϭϬ€/açĆoͿ
Total= ϰϮϬ€
2
Inteligência emocional da gestão de
pessoas
A Inteligência Emocional (IE) possui um
papel cada vez mais relevante nas
organizações. Uma vez que as
competências relacionais são
transversais a qualquer perfil individual,
a aplicação das competências da IE
refletem-se no sucesso da organização.
28 horas
Presencial
Entidade
formadora:
INA
;ϮϴϬ€/açĆoͿ
Total = ϭ.ϭϭϮϬ€
4
Saber comunicar com pessoas difíceis
Autoavaliar o estilo de comportamento;
Identificar os tipos mais comuns de
pessoas difíceis; Interpretar a
linguagem não-verbal no outro; Agir
assertivamente; Utilizar a técnica DESC;
Mediar conflitos; Relacionar-se com os
tipos mais comuns de pessoas difíceis.
14 horas
Presencial
Entidade
formadora:
INA
;ϭϰϬ€/açĆoͿ
Total = ϱϲϬ €
4
Desenvolver resiliência em contexto
desafiante
Lidar constantemente com estímulos
externos desafiantes, a resolução de
problemas ou a superação de
obstáculos, podem colocar o nosso
equilíbrio emocional à prova.
Desenvolver a resiliência possibilita não
só responder com equilíbrio em
contextos hostis, como enfrentá-los
sem perder o foco, encontrar soluções
e transformá-los em momentos de
oportunidade.
21 horas
Presencial
Entidade
formadora:
INA
;ϮϭϬ€/açĆoͿ
Total = ϭ.ϲϴϬ €
8
Código de Procedimento
Administrativo para Juristas
Identificar as competências dos órgãos
e dos órgãos colegiais; Dominar o
procedimento administrativo: os
acordos endoprocedimentais, o auxílio
administrativo e as contagens de
prazos; Dominar o procedimento do
regulamento administrativo; Dominar o
procedimento do ato administrativo:
audiência de interessados,
comunicações prévias, invalidade,
revogação e anulação administrativas;
Distinguir entre ato e contrato
administrativo.
21 horas
Presencial
Entidade
formadora:
INA
;ϮϴϬ€/açĆoͿ
Total= ϭ.ϭϮϬ€
4
Preparação, elaboração e execução
do orçamento nos Serviços públicos
Identificar a estrutura do orçamento;
Aplicar os vários métodos de
elaboração orçamental; Efetuar
alterações orçamentais; Analisar
indicadores e rácios orçamentais;
Aplicar medidas de correção
orçamental; Fazer o controlo
orçamental: despesa e receita; Efetuar
cativos como medida da contenção da
despesa; Descrever o ciclo da receita e
da despesa; Conhecer o regime de
responsabilidade financeira.
28 horas
Presencial
Entidade
formadora:
INA
;ϮϴϬ€/açĆoͿ
Total= ϱϲϬ€
2
Gestão da Formação: Planear,
Organizar e Avaliar Projetos de
Formação
Enquadrar a formação na organização;
Conceber e realizar um diagnóstico de
necessidades de formação; Elaborar e
organizar um plano de formação; Gerir
a execução do plano de formação;
Avaliar o plano de formação.
28 horas
Presencial
Entidade
formadora:
INA
;ϮϴϬ€/açĆoͿ
Total = ϮϴϬ€
1