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Serviços Sociais da Guarda Nacional Republicana
Plano de atividades de 2018
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Seguidamente desenvolvemos descritivamente cada um dos Objetivos Estratégicos para o ano de
2018, os quais, como já oportunamente referido, enquadram-se numa macro estratégia desenhada
para um período temporal de 3 anos, a saber:
OE
1
. Promover a autoavaliação organizacional e uma cultura de melhoria contínua
Em termos gerais e no âmbito deste objetivo, deverá ser dada prioridade à implementação e
monitorização dos programas de melhoria identificados e a identificar no estudo de autoavaliação
organizacional (CAF), e, neste sentido, criar as condições necessárias ao reforço da liderança e da
gestão estratégica dos SSGNR. Esta avaliação visa a obtenção por parte dos SSGNR de uma maior
otimização dos resultados operacionais, com reflexo direto não só para os trabalhadores, mas
também e principalmente para os beneficiários do sistema. Também no âmbito deste objetivo
estratégico, considera-se que todas as ações decorrentes dos programas emanados das avaliações
diagnósticas realizadas, terão consequências a nível do maior envolvimento e motivação dos
profissionais militares e civis, com naturais reflexos na sua produtividade e, concomitantemente, na
dos SSGNR.
OE
2
. Qualificar, motivar e alinhar os colaboradores, envolvendo-os na estratégia
organizacional
Tendo presente que o sucesso da estratégia preconizada se encontra dependente do grau de
envolvimento e colaboração de todos aqueles que trabalham na organização SSGNR, será dada
continuidade à área de formação técnica de todos os trabalhadores, em ordem a
promover a sua
qualificação e valorização profissional. Neste sentido, perspectiva-se um aumento gradual no número
de ações de formação a ministrar durante o triénio definido (2018-2020). Também dentro deste
objetivo estratégico, os SSGNR darão corpo a um importante conjunto de iniciativas estratégicas,
designadamente as que se prendem com o alinhamento motivacional dos seus trabalhadores, as
quais, serão consubstanciadas através de sessões informativas, onde as várias secções dos SSGNR
através dos seus técnicos e/ou dirigentes terão oportunidade de expor as atividades e/ou os projetos
desenvolvidos, junto de todos os outros trabalhadores da organização. Estas sessões de carácter
meramente informativo, não só são críticas para um melhor conhecimento por parte dos
trabalhadores em relação à organização SSGNR, como também servem de Dzpretextodz para juntar os
mais diversos trabalhadores, sejam os da Sede, sejam os das várias Delegações existentes no país.
OE
3
. Criar, desenvolver e inovar a interoperabilidade dos sistemas de informação
Neste objetivo estratégico deverão serão prosseguidos esforços a jusante da desmaterialização dos
processos, bem como dada especial atenção à reengenharia e automatização dos mesmos por forma
a aumentar ainda mais a eficiência e a produtividade organizacional dos SSGNR. Na verdade, a
capacidade de coexistência de múltiplos recursos (tais como sistemas operativos, dispositivos e
pessoas) a produzirem em conjunto trabalho ou informação de uma forma eficiente, é uma realidade
verdadeiramente crítica para a nossa organização de cariz social.