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Serviços Sociais da Guarda Nacional Republicana
Plano de atividades de 2018
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A interoperabilidade das TIC e a capacidade de múltiplos sistemas trocarem e reutilizarem
informação, é hoje uma realidade viva e dinâmica das modernas organizações sejam elas privadas ou
públicas. Também neste sentido, devem os SSGNR encontrar-se na vanguarda tecnológica, pois só
assim poderão dar cabal resposta a todas as necessidades e anseios dos seus beneficiários. A
informação que Dzcorredz nas mais variadas secções da nossa
organização deverá, pois, estar
devidamente integrada, ainda que, para tal, possam existir diferentes níveis de acessos e permissões
aos fluxos comunicacionais existentes nas TIC dos SSGNR. Considera-se também que, devidamente
enquadrado neste objetivo estratégico, deveremos dar prioridade aos desenvolvimentos
tecnológicos dos canais de comunicação institucional, designadamente, site institucional, portal do
beneficiário e
, este último a criar.
OE
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. Melhorar e agilizar os processos tendentes ao reforço da ação social e patrimonial
A ação social desenvolvida pelos SSGNR é considerada como o Dz
eixo central
dz da sua linha de atuação.
Na verdade, a ação social constitui-se como o principal objetivo da atividade operacional encetada
por estes serviços, sendo que, neste contexto, todos os processos, atividades e ações existentes
orbitam aquele propósito essencial, que culmina na satisfação das necessidades dos beneficiários,
especialmente daqueles que dela mais necessitam. A oferta de apoio social e de serviços de qualidade
tem de ser responsável, equitativa e justa, razão pela qual, deverão os SSGNR tudo fazer para
promover melhorias nos processos tendentes à aplicabilidade das ações de natureza social e
patrimonial que desenvolvem. Aqui e neste âmbito, importa não apenas, melhorar os processos e
infraestruturas patrimoniais existentes, mas também torná-los mais ágeis, rápidos e acessíveis ao
beneficiário, pois este é a razão de ser da nossa existência organizacional. É para o beneficiário que
quotidianamente trabalhamos, é pelo beneficiário que diariamente nos empenhamos, é pelo
beneficiário a nossa Dz
razão de servir e ajudar
dz.
OE
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. Reduzir despesas e aumentar receitas melhorando a economia organizacional
Face ao atual quadro macroeconómico comumente reconhecido como sendo ainda de alguma
fragilidade, pese embora a existência de uma expectável tendência de recuperação do crescimento
económico para o período coincidente com o plano estratégico 2018-2020, os SSGNR devem dar
continuidade, durante o ano de 2018, a uma política de gestão interna que, no seu todo, privilegie o
equilíbrio dos recursos financeiros existentes, os quais são de proveniência própria,
autossustentáveis e, como tal, não dependentes de verbas do Orçamento de Estado. Na realidade, a
existência de autonomia financeira garante aos SSGNR uma capacidade de gestão operacional que
permite fazer face aos seus vários compromissos financeiros através de receitas próprias. Os SSGNR,
fiéis à
estratégia de contenção e redução das despesas, vinculam-se a
uma Dzapertadadz política
orçamental, através de
medidas de sustentação virtuosa e inteligente da despesa
assentes na
permanente avaliação, escolha, controlo e uniformização dos processos conducentes à sua realização.
Perante um quadro de obtenção de receita exigente e muito balizado importa acautelar e minimizar
os impactos que possam advir para a sua atividade operacional, numa ótica de consolidação
orçamental. Neste sentido, considerando a relação de importância existente entre este objetivo
estratégico e as dificuldades económicas e financeiras que ainda prevalecem e afetam a vida dos