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Serviços Sociais da Guarda Nacional Republicana

Plano de Atividades de 2019

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Beneficiários, tendo sempre presente que a parte mais significativa dos recursos financeiros disponíveis

são provenientes das suas contribuições (quotizações).

Finalmente, na

peƌspetiva ͞

Clientes

͟,

que é coincidente com o universo dos Beneficiários, é preciso

fazer

bem

mas também é importante

dizer bem

o que se faz. Fazer de modo a responder com eficácia às suas

necessidades mais prementes e, ao mesmo tempo, estabelecer uma adequada relação comunicacional

eŶtƌe os seƌviços e os seus ͞ĐlieŶtes͟ BeŶefiĐiĄƌios.

No quadro da definição da atividade estratégica para 2019, segundo ano do Plano Estratégico 2018-2020,

encontramos a prossecução do cumprimento da nossa Missão nos seguintes objetivos estratégicos:

Objetivos Estratégicos

OE1

Promover a autoavaliação organizacional e uma cultura de melhoria contínua

OE2

Qualificar, motivar e alinhar os colaboradores, envolvendo-os na estratégia organizacional

OE3

Criar, desenvolver e inovar a interoperabilidade dos sistemas de informação

OE4

Melhorar e agilizar os processos tendentes ao reforço da ação social e patrimonial

OE5

Reduzir despesas e aumentar receitas melhorando a economia organizacional

OE6

Promover e reforçar a comunicação e a imagem institucional

OE7

Aumentar a qualidade do serviço e o nível de satisfação dos beneficiários

Tabela 8 - Objetivos Estratégicos dos SSGNR definidos para o triénio 2018-2020

Seguidamente, desenvolvemos descritivamente cada um dos Objetivos Estratégicos para o ano de 2019,

os quais, como já oportunamente referido, enquadram-se numa macro estratégia desenhada para um

período temporal de 3 anos, a saber:

OE

1

. Promover a autoavaliação organizacional e uma cultura de melhoria contínua

Em termos gerais e no âmbito deste objetivo prevê-se, para o ano de 2019, a implementação prática de

algumas melhorias que entretanto venham a ser identificadas no estudo de autoavaliação organizacional,

criando as condições necessárias ao reforço da liderança e da gestão estratégica dos SSGNR.

Esta avaliação permanente prossegue o objetivo de otimização dos resultados operacionais, com reflexo

direto não só para os trabalhadores, mas também e principalmente para os beneficiários do sistema.

Ainda no âmbito deste objetivo estratégico, considera-se que todas as ações decorrentes dos programas

emanados das avaliações diagnósticas realizadas, terão consequências a nível do maior envolvimento e

motivação dos profissionais militares e civis, com naturais reflexos na sua produtividade e,

concomitantemente, na dos SSGNR.