33 / 98
Serviços Sociais da Guarda Nacional Republicana
Plano de Atividades de 2019
32
As opções de gestão relativas à oferta de apoio social devem ser baseadas em critérios de necessidade,
oportunidade, equidade e justiça, o que só pode ser alcançado por via do permanente ajustamento e
constante melhoria dos processos subjacentes a todas as áreas de atividade.
OE
5
. Reduzir despesas e aumentar receitas melhorando a economia organizacional
Face ao atual quadro macroeconómico, reconhecido como ainda de alguma fragilidade, pese embora a
existência de tendência de recuperação económica (conforme já descrito no presente documento), em
2019, os SSGNR deverão dar continuidade aos esforços já encetados e reforçar a política de gestão
interna, privilegiando o desejável equilíbrio dos recursos financeiros existentes, os quais, como sabido,
são de proveniência própria, autossustentáveis e, como tal, não dependentes de verbas do Orçamento
de Estado.
A autonomia financeira dos SSGNR, exclusivamente suportada em receitas próprias, aumenta a
responsabilidade de gestão e reforça o compromisso de nos mantermos fiéis a uma estratégia de
contenção e redução inteligente e seletiva das despesas, vinculando-nos a uma política orçamental
rigorosa, mas consonante com a ideia de alargamento e melhoria das prestações sociais disponibilizadas.
Para tal, as opções e decisões que impliquem realização de despesa devem corresponder, sempre, ao
objetivo de assegurar o melhor retorno social e económico e o interesse dos Beneficiários.
Perante um quadro de obtenção de receita exigente e muito balizado, justifica-se especial prudência no
acompanhamento de todas as modalidades de apoio existentes e na formulação de novos projetos de
intervenção social, cuja implementação só deve acontecer depois de assegurada a sustentabilidade do
financiamento, melhorando o retorno económico das atividades desenvolvidas e captando novas fontes
de financiamento, designadamente, as proporcionadas por fundos comunitários.
Com a execução inteligente e mais eficaz da despesa, conjugada com diversificação das fontes de receita,
os SSGNR darão continuidade a uma política de eficiência e de economia na gestão dos seus recursos
financeiros, contribuindo para a sustentabilidade da sua situação financeira e, consequentemente, para
uma melhor prestação dos serviços oferecidos aos seus clientes
–
os
Beneficiários
.
OE
6
. Promover e reforçar a comunicação e a imagem institucional
Para dar continuidade ao reforço da notoriedade e imagem dos SSGNR, importa adotar as medidas
congruentes para a promoção deste objetivo estratégico, designadamente, as que possam tirar proveito
do potencial das ferramentas comunicacionais de base tecnológica, conjugando-as com a intensificação
da comunicação direta e próxima, privilegiando os grupos de beneficiários mais fragilizados e sem acesso
ou capacitação para o uso das novas tecnologias,
Entre essas medidas, refere-se, por exemplo, a criação de uma conta institucional de
ou o
desenvolvimento de um novo Portal do Beneficiário, este último, com toda a informação necessária e
devidamente estruturada, para facilitar e fortalecer uma relação mais eficaz e afetiva com os nossos
beneficiários. No âmbito deste objetivo estratégico, será dada maior atenção à promoção das ações que,